博天亚管理咨询诊断项目组圆满完成了对黄山市中友链条制造有限公司与安徽松鼠云詹氏食品有限公司的首阶段管理咨询诊断工作。此次服务标志着博天亚在教育咨询服务领域，特别是在面向实体企业的系统性管理提升方面，取得了又一重要阶段性成果。
本次一阶段诊断工作，项目组秉持“精准把脉、系统分析、务实建议”的原则，通过深度访谈、现场观察、资料研读及数据分析等多种专业方法，对两家企业的运营管理体系进行了全面而细致的“体检”。
针对黄山市中友链条制造公司，项目组重点聚焦于其生产制造流程的优化、质量管控体系的完善以及成本控制能力的提升。通过诊断，项目组初步梳理了生产环节中的潜在瓶颈，并就精益生产理念的导入、标准化作业程序的强化提出了前瞻性思路，旨在助力这家制造企业夯实基础、提升效率与市场竞争力。
而对于安徽松鼠云詹氏食品公司，作为一家与知名品牌相关联的食品企业，项目组的诊断重点则侧重于供应链管理的协同性、食品安全风险的系统防控以及在新零售环境下的市场响应机制。项目组结合行业特点，对其从原料采购到终端销售的链条进行了梳理，为后续构建更高效、更安全的运营体系提供了关键的数据支持和改进方向指引。
此次一阶段工作的圆满完成，不仅为两家企业清晰揭示了当前管理中的优势与待改进环节，形成了初步的诊断报告与行动建议纲要，也为后续可能展开的深度咨询与落地辅导奠定了坚实的基础。博天亚项目组专业的服务态度、严谨的工作方法及具有建设性的洞察，获得了客户方的高度认可。
博天亚始终致力于将先进的管理理论与实践相结合，为企业提供高质量、可落地的教育咨询服务。项目组将继续跟进客户需求，以专业的咨询服务助力更多企业实现管理升级与可持续发展。
